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財力言商——企業全面經營和非財管理沙盤
幫助學員跳出本部門的局限，在更高的崗位上提升駕馭全局的能力。理解企業運營中，各個部門每一個人的每一個行為可能會對公司帶來的蝴蝶效應。
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《中小民企和私營業主的生存自救與突破》
針對中小微企業和個體工商戶當前的經營困境、競爭環境、經營現狀，從復雜環境管理和危機管理的角度，提出有效的紓困自救和應對之策。
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國內外經濟形勢和五金行業前沿問題
課綱邏輯脈絡清晰，羅列聽眾最感興趣的內容，用邏輯主線將“珍珠”串起來，提供“自助餐式菜單”，可根據客戶培訓需要和時間要求，調整課綱。
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國內外經濟形勢和金融租賃前沿問題
課綱邏輯脈絡清晰，羅列聽眾最感興趣的內容，用邏輯主線將“珍珠”串起來，提供“自助餐式菜單”，可根據客戶培訓需要和時間要求，調整課綱。
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《非人力資源管理者的人力資源管理》大綱（1天版）
管理人員樹立正確的人員管理理念，掌握人才選、育、用、留以及淘汰不合格人員方面的基本知識與技能，有效規避人才風險。
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《工業地產項目管理之穿插施工管理要點及實戰案例》
針對項目實際情況及公司現有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證項目質量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
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第五項修煉：學習型組織的思維核心
彼得·圣吉所提出的“五項修練”的理念，實則就是在協助團隊或組織試圖塑造持續創新的運作模式及團隊文化。這種運作模式及團隊文化能夠真正幫助團隊或組織適應任何不斷變化甚至難以預測的未來商業環境，找出成長之路，幫助自身提升績效甚至創造最大價值。
