《工業(yè)地產(chǎn)項目管理之穿插施工管理要點及實戰(zhàn)案例》

【課程背景】

在工業(yè)制造業(yè)中，工程項目管理一直是各制造業(yè)企業(yè)管理的焦點和難點。面對企業(yè)快速擴充的產(chǎn)能要求和企業(yè)尚不成熟的工廠及廠房項目工程管理要求，不熟悉的總包施工單位、造價高昂的鋼結(jié)構(gòu)體系，滲漏空鼓開裂等工業(yè)建筑工程質(zhì)量通病，緊張的建造周期和現(xiàn)場復雜多變的建造要求，如何最大程度地利用發(fā)揮現(xiàn)有管理優(yōu)勢，做好工廠和廠房項目管理實操，組織高效的穿插施工，降低無效成本，提高廠房項目產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程整改、返工，實現(xiàn)一次把事情做好的管理目標，成為當前制造業(yè)項目管理中的一項重要關(guān)鍵任務(wù)。

但很多工程管理人員在項目工程管理過程中，缺乏穿插施工體系化管理經(jīng)驗，純憑個人經(jīng)驗推進穿插施工，從施工單位進入現(xiàn)場后才開始著手組織工程穿插施工的安排布置，剛開始的時候總包還虛與委蛇，等到機電和精裝單位進場后，才發(fā)現(xiàn)穿插施工根本不是想當然那么回事，強行推行穿插施工又導致一個作業(yè)面上各工種工序交叉施工，天天矛盾沖突，質(zhì)量問題頻發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)返工。本想壓縮工期，結(jié)果到交付時才發(fā)現(xiàn)工期并未縮減，而且項目存在重大工程質(zhì)量隱患，交付后工廠設(shè)備設(shè)施無法正常調(diào)試運營，或者維修成本高企，開始時的穿插施工部署完全失效。

企業(yè)如何幫助員工在體系管理層面上更好的掌握穿插施工管理之道，提升管理視角，拓寬管理能力，并逐步提升專業(yè)管理水平，使之具備進行穿插提效快速施工的管理能力，是我們面對的人才培養(yǎng)管理挑戰(zhàn)。穿插施工提效管理，要從施工過程管理逐步提升到產(chǎn)品管理思路上來。需要在項目初始就要進行項目通盤穿插施工策劃，強調(diào)產(chǎn)品邏輯和標準，從設(shè)計前端入手，鎖定材料部品招采成本標準，提高產(chǎn)品工廠化率，提高工人施工工效，減少施工現(xiàn)場過程人工管理要求，讓產(chǎn)品一開始就做對做好；

穿插施工管理需要涵蓋產(chǎn)品定位、產(chǎn)品標準、產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)品采購、成本限額、供方選擇、過程管理、產(chǎn)品驗收、成品保護、直到產(chǎn)品交付和維保修的產(chǎn)品全生命周期穿插施工管理。工程管理專業(yè)作為產(chǎn)品的最終制造和呈現(xiàn)者，如何站在項目流程化管理的視角，大流水分期和總平施工部署，小流水施工工序工藝組織，避免產(chǎn)品進度、質(zhì)量、成本的目標沖突，協(xié)同平衡各專業(yè)和甲乙方的標準不一致，是保證穿插施工在項目平穩(wěn)落地的關(guān)鍵；

本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合清華大學工程制造業(yè)精細化及流程化的管理方法，通過對現(xiàn)場多個實際操作案例進行情景解剖，導出能夠適合大多數(shù)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)在確保項目工程質(zhì)量前提下大幅提升穿插施工速度的管理思路和技巧，如何像生產(chǎn)汽車一樣蓋廠房，以及切實落地的手段及措施。本次課程特點是實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

【課程收益】

1. 深刻理解穿插施工管理之道，提前完成穿插策劃，壓縮關(guān)鍵線路工期，提升非關(guān)鍵線路效益；

2. 理解掌握工業(yè)體系項目設(shè)計前端需要預控的穿插問題和風險點以及預控手段措施；

3. 理解掌握工業(yè)體系項目成本招采前端需要預控的穿插問題和風險點以及預控手段措施；

4. 理解掌握工業(yè)體系項目工程管理過程需要預控的問題和風險點以及預控手段措施，

1. 針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證項目質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師等。

【課程大綱】

第一部分：穿插施工管理現(xiàn)狀和困惑

1. 我們是否經(jīng)常遇到這樣的問題和困惑？

1. 從項目啟動到開工到過程管理都按照普通項目計劃組織，缺乏穿插施工統(tǒng)籌，除了結(jié)構(gòu)施工外，建筑機電和精裝工序都無法正常插入；

2. 在同一個作業(yè)面上，各工種、各工藝和各工序交叉施工，經(jīng)常發(fā)生矛盾和沖突，各不相讓；

3. 天氣影響、疫情防控、政策要求和現(xiàn)場環(huán)境等各種客觀條件對穿插施工組織有很大影響；

4. 供方建材采購渠道分散，進場驗收以次充好，物料堆放損壞變質(zhì)，物料堆場周轉(zhuǎn)率低，水平垂直運輸跟不上施工進度要求；

5. 工程施工組織常常出現(xiàn)返工，材料供應(yīng)和人員機械配備難以與實際施工需要相匹配；

6. 工程質(zhì)量達不到驗收標準，交付存在重大工程質(zhì)量隱患，客戶使用和運維存在較多卡點。

1. 建立流程化的穿插施工協(xié)同體系；甲方管理原因?qū)е碌默F(xiàn)場矛盾：專業(yè)間的矛盾/甲乙方間的矛盾；跨專業(yè)協(xié)同/目標標準協(xié)同；

2. 穿插施工管理之道：目標定標準/協(xié)同建流程/能力要提高；

第二部分：保交付穿插工程策劃

1. 保交付穿插施工產(chǎn)品質(zhì)量管理觀點：產(chǎn)品全周期客戶滿意質(zhì)量；質(zhì)量標準是基于產(chǎn)品全周期客戶滿意的綜合效益最大化；；產(chǎn)品質(zhì)量問題在設(shè)計前端就存在；產(chǎn)品高易建性，質(zhì)量零缺陷；保交付階段沒有整改工期；預控源頭是設(shè)計部門；高層管理者承擔90%責任；

2. 保交付穿插施工策劃先行：產(chǎn)品交付目標策劃；產(chǎn)品質(zhì)量標準策劃；產(chǎn)品設(shè)計標準策劃；產(chǎn)品成本招采策劃；產(chǎn)品工程施工策劃；產(chǎn)品驗收交付策劃；

• 案例：保交付穿插施工策劃例題

1. 產(chǎn)品交付目標策劃：交付目標清晰；項目分期均衡；開發(fā)順序合理；交付分界簡潔；交付永臨結(jié)合；交付施工便捷

• 案例：施工總平面布置管理——合理便捷案例

• 例題：戰(zhàn)術(shù)地圖平面布置風險例題

• 案例：施工總平結(jié)合項目分期戰(zhàn)術(shù)地圖排布案例

1. 保交付產(chǎn)品質(zhì)量目標策劃：零滲漏；零空鼓；零開裂；零外窗；零戶門；零水暖；

• 例題：保交付產(chǎn)品質(zhì)量目標策劃例題

1. 保交付產(chǎn)品設(shè)計標準策劃：設(shè)計產(chǎn)品化；戶型標準化；立面標準化；示范區(qū)標準化；一體綜合化；節(jié)點標準化；做法標準化；深化四圖；材料標準化；部品標準化；樣板標準化；交付標準化；外墻全現(xiàn)澆；核心筒現(xiàn)澆；管井全現(xiàn)澆；內(nèi)墻免砌筑；內(nèi)墻免抹灰；高精免地坪；

2. 保交付招采成本策劃：設(shè)計供方標準化；采購合同標準化；合約界面標準化；戰(zhàn)略合作標準化；供方信譽檔案庫；材料部品樣板庫；部品選型標準化；成本模型標準化；進場計劃標準化；市場價格前置化；材料供應(yīng)區(qū)域化；示范區(qū)采購獨立；

3. 保交付工程施工策劃：材料部品標準化；施工工序標準化；施工工藝標準化；施工工時標準化；管理要求標準化；驗收動作標準化；交付管理標準化；產(chǎn)品維保標準化；大流水施工部署；小流水工序組織；穿插施工自下而上；金屬模板爬架；減預留增預埋；減材料增部品；減現(xiàn)場增工廠；減手工增機械；減管理增效益；

4. 保交付驗收交付策劃：了解政策綠色通道；辦好施工合法手續(xù)；政府領(lǐng)導掛職項目；提前溝通驗收時點；施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；做好專項驗收交底；爭取驗收綠色通道；過程質(zhì)量驗收免檢；專項驗收提前實施；具備條件提前驗收；提前做好交付準備；交付質(zhì)量客戶滿意；

• 案例：工程驗收交付程序突破溝通缺失例題

1. 保交付穿插施工策劃先行：產(chǎn)品交付目標策劃；產(chǎn)品質(zhì)量標準策劃；產(chǎn)品設(shè)計標準策劃；產(chǎn)品工程施工策劃；產(chǎn)品驗收交付策劃；

2. 小結(jié)：明確交付目標；確認質(zhì)量標準；鎖定設(shè)計標準；成本招采協(xié)同；工程施工穿插；

3. 分組討論與交流

第三部分：保交付穿插計劃管理

1. 項目工程進度計劃；結(jié)合特征和難點/考慮不利條件/整合各類資源；

2. 項目施工進度控制和控制工作內(nèi)容；編制建設(shè)項目總進度計劃；編制年度計劃；

3. 項目合理工期；符合生產(chǎn)客觀規(guī)律/合理施工管理（技術(shù)）間歇/保證質(zhì)量目標前提下合理提速/管理標準化/產(chǎn)品標準化；順序施工/平行施工/流水施工；

• 案例：三種施工方式施工進度/勞力動態(tài)對比

1. 制定合理最短工期；標準工期/最短工期/合理最短工期；

2. 穿插施工的插入時間要點；插入時間合理；

• 案例：穿插提效模型案例；目標——先提效20%再說；

1. 進度控制主要方法和措施；方法：行政/經(jīng)濟/技術(shù)；措施：技術(shù)/合同/經(jīng)濟/信息；

2. 穿插施工計劃措施；借報告設(shè)計詳勘；戰(zhàn)略采購早定標；報建預溝通審核；摘牌拿證即開工；施工總平早確定；土護降樁要算清；

• 案例：標桿企業(yè)詳勘提前進場管控要點；

• 問題：如何應(yīng)對政府檢查環(huán)保類停工及第三方評估時間；

• 問題：政府行政類影響因素預防措施管理建議；

• 問題：揚塵管控/質(zhì)檢報驗影響管理建議；

• 案例：土護降樁影響工程進度案例分析；地庫樁基樁檢補樁風險案例；

1. 施工計劃準備工作小組討論分享

第四部分：保交付穿插現(xiàn)場管理

1. 基礎(chǔ)工程穿插施工組織；總包前介做準備；結(jié)構(gòu)工程齊步走；防水場平一把清；供電報建是要點；

• 問題：如何組織沒實力總包進行穿插施工及建議；

• 問題：單工種流水節(jié)拍出現(xiàn)窩工如何糾正建議；

• 案例：工序圖；關(guān)鍵線路；穿插模型；

1. 地下建筑初裝機電安裝工程緊前插入：砌體穿插；管網(wǎng)穿插；設(shè)備穿插；

2. 供電工程報批報建隨地庫同步推進；供電工程報批報建要點：停電接火計劃提前30天申請；設(shè)計出圖至工程施工需走圖紙審批流程至少提前15天；報裝申請材料依據(jù)供電局要求至少提前7天準備；供電工程為壟斷工程，供電前需將費用交齊；

• 例題：總包成本/資金影響/班組窩工影響例題

1. 廠房主體穿插施工組織：底層外架最先拆；砌體穿插不掉隊；外墻墻板首層裝；屋頂封閉是保證；外窗采購是關(guān)鍵；場地硬化保運輸；強電線路先報建；水暖管線是卡點；設(shè)備采購提前定；設(shè)備基礎(chǔ)要先行；干作業(yè)緊跟其后；流水線同步調(diào)試；

• 問題：外圍護封閉做法；

1. 案例：鋁窗/防火窗采購保證提前進場案例

2. 燃氣管道先報建：燃氣報批報建主體出正負零后開始；燃氣進場前置準備不少于60天；與供電工程同期進行；墻磚鋪貼開始前完成室內(nèi)燃氣管道安裝；

3. 小市政穿插措施：設(shè)備基礎(chǔ)先到位；管網(wǎng)分段早穿插；廠房地面先回填；

4. 專項驗收穿插；

5. 穿插施工計劃小結(jié)：公司決定工藝；避免三邊；流水靈活安排；

6. 現(xiàn)場組織工作小組討論分享

7. 穿插施工管理總結(jié)；交通組織/組織排水/強電報建/外墻封閉/地面一次砼/基礎(chǔ)緊前；