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情境領導力

公共關系禮儀文書寫作（半天）

禮儀文書起到橋梁作用，有時候，禮儀文書甚至可以稱為本單位的一張名片，因此，公共關系禮儀文書的地位和作用不容小覷。

引爆銷售力（2天）

學會成交思維，幫助自己成為流量中心，掌握商學心理學，經營好客戶并裂變客戶。

《金字塔原理—思考表達和解決問題的邏輯》

思考：用左腦、右腦、全腦思維，提高結構化思維能力，有效率有效果的思考，清晰闡述復雜問題。

《試驗設計DOE實戰訓練2天》

掌握響應曲面設計的試驗計劃和統計分析的方法，掌握如何用Minitab軟件進行計劃和統計分析，了解多水平因子設計及穩健設計的思路，

《測量系統分析MSA實戰訓練2天》

本課程是企業進行數據收集以及統計分析的基礎，其重要性不言而喻。從經理到工程師到技術員都需要很好地掌握。

《非人力資源經理的人力資源管理》

掌握人才選用育留的基本技能， 學習如何進行團隊建設，打造具有戰斗力和工作氛圍良好的團隊。

【系統為本，整合為王?領導整合思維訓練】

有效的整合必須建立在系統思考的基礎上，以解決問題的系統為思考邊界。系統無處不在，牽一發而動全身，解決問題必須全面思考影響問題的所有因素。

職場減壓四步曲-1天

學會職場減壓具體操作技術，掌握個人職業生涯曲線圖，了解自身在每個階段的職業處境。

飛越巔峰 RUPT時代核心【領導力】提升沙盤

建立與時俱進的領導力素質框架，掌握驅動個人、團隊與組織發展的領導力秘訣，提升領導者對新時代特征的適應性。

TTT內部培訓師實戰培訓

能運用結構化表達法清晰、邏輯的表達觀點和內容，讓學員聽懂，接收并記住；能設計和運用課程微互動，時刻抓住學員注意力，提升授課效果。

《強化經營意識和非人資、非財的人資與財務管理》提綱

尋找財務業績背后的業務動因，從業務層獲取業務信息，與業務人員溝通分析結果。

《從校園人到企業人》課程大綱

培養責任心和敬業精神，養成良好地職業習慣，樹立下一道工序就是自己的客戶的服務意識，實現從校園人到企業人的角色轉變。

崗位梳理與分析培訓大綱

讓管理者明白如何與人力資源部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業績。

總裁領導力——靈魂戰隊建設體系訓練營

“管理深處是哲學，執行背后是文化。”完善自己、提升團隊戰斗力是每個管理者的必修課。

《壓力與情緒管理》

是什么決定了你的收入高低，增強自己的能力，讓自己在工作和生活中成為不可替代的人。

人力資源管理

從案例看大人力資源的不同角色，未來人力資源管理的發展趨勢。

關懷員工教練技術

而企業管理教練技術，是一門通過完善心智模式來發揮潛能，提升效率的管理技術，它被喻為本世紀最具革命性和效能的管理理念與技術。

個人理財產品業務營銷

個人理財產品業務營銷的基本功能，個人理財產品業務營銷的具體內容，個人理財產品業務營銷的特點。

商業畫布

幫助學員重構商業模式，發現改善的關鍵所在，形成可執行的行動方案。