《企業戰略羅盤》沙盤模擬課程

《企業戰略羅盤沙盤模擬演練課程》

找到新時代下 戰略制勝的新邏輯

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資深講師：鄭凱文 Kevin

本課程經由權威機構美國認證協會（ACI）正式授權使用！

《企業戰略羅盤》沙盤模擬課程

課程背景：

隨著市場化、信息化和全球化步驟的加快，當今企業所處外部環境中的一個最為突出的特征是：變化是唯一不變的事物。如何在競爭日益激烈且復雜的市場環境中求得長期生存和持續發展，已經成為企業面臨的首要問題。解決這一個問題的關鍵在于企業是否確立了適應外部環境變化和自身條件特點的企業戰略。

美國著名管理大師彼得德魯克曾指出：對企業而言，未來是直觀重要，經營戰略使企業為明天的發展制定戰略。聯想集團總裁柳傳志把“搭班子”“定戰略”“帶隊伍”看成聯想成長為國際性企業的三大要素，如果一個企業根本就沒有自己的發展戰略設計，那么組織就沒有靈魂，就不可能聚合和鑄就一支能征善戰之師，就不可能有前途，企業戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性選擇是否科學，是否合理，或者說，企業能否實現高效經營的目標，關鍵就在于對經營活動戰略的選擇，如果經營戰略選擇失誤，那么企業的整個經營活動就會滿盤皆輸。

企業經營業績的好壞與企業戰略管理的成敗有十分重要的關系，尤其是面對快速變化的競爭環境、日益加劇的產業全球化競爭、復雜多樣的侵略性競爭行為，企業如何成為當今面臨的首要問題，而戰略管理的根本的目的在于提高企業對內外部環境的適應性，使企業做到可持續的發展。

《企業戰略羅盤沙盤模擬演練課程》將全程帶領您進入沙盤的學習旅程！

課程特色：

• 理論與模擬為主要教學模式

• 全面模擬企業戰略管理過程

• 沙盤模擬與案例分析運用結合

• 獨特的成人學習模擬實踐演練

課程目標與收益：

• 體驗企業戰略管理的整個流程

• 學習戰略分析/選擇/實施流程

• 學會制定企業戰略的三個階段

• 掌握前沿的國外戰略管理理論

• 學會運用外部環境制定企業戰略

• 識別戰略管理過程中機會與風險

• 運用戰略管理工具規劃組織戰略

• 學習與團隊成員具有影響力溝通

• 提升戰略實施過程中方向與監控

• 訓練管理者戰略管理商業敏銳度

課程方式：沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+點評講解

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：部門經理、總監、高層管理者

課程大綱

戰略管理課程導入：
什么是戰略，什么是戰略管理
為什么戰略管理是持續成功的關鍵

企業如何掌握戰略管理的理念、工具、技能

第一講：戰略與戰略管理

1、戰略概念的演變、構成、經典理論

2、戰略管理的本質、企業戰略的特征

3、戰略管理的過程：三大制定過程

沙盤模擬：第1年年企業戰略管理規劃盤面/企業戰略目標

案例教學：1聯想成長之路 2透析大公司衰敗之病例

第二講：戰略導航：企業使命與戰略目標

1、企業使命的定義、內容、作用

2、企業使命的確定、制定、確定

3、企業戰略目標的規劃制定方法

沙盤模擬：第1年企業戰略管理三大戰略目標定位

案例教學：3萬科公司的使命 4惠普公司的戰略目標體系

第三講：戰略分析： 外部環境分析、內部資源評估

1、宏觀環境分析的內容、方法、 3.2內部資源和能力的評估

2、行業環境分析的結構、工具 3.4企業資源與價值鏈分析

3、競爭對手的分析模型、界定 3.6企業核心資源能力分析

沙盤模擬：第2年企業外部環境分析、內部資源能力分析推演

案例教學：5沃爾瑪公司的成功之路 6戴爾的競爭優勢

第四講：戰略選擇： 企業成長發展路線的選擇

1、企業成長的途徑與戰略管理成長戰略

2、公司層戰略：多元化業務組合與進退方式

3、業務層戰略：基于行業競爭戰略的3種獨特戰略選擇

戰略選擇：戰略匹配與選擇工具、方法

戰略選擇：SWOT矩陣、大戰略矩陣、內外要素匹配矩陣

戰略選擇：戰略選擇陷阱、定量分析標準、選擇的工具

沙盤模擬：第2年企業成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略選擇

案例教學： 7、格蘭仕的成本領先戰略、8、戴爾的成本節省之道

第五講：戰略實施： 企業持續成功的關鍵要素

1、組織設計：戰略實施的組織保障

2、資源配置：優化內部資源配置/利用外部資源配置

3、團隊職能：人員分工、定位、定崗、定目標分解

4、預算管理：企業年初預算規劃、資金的科學分配

沙盤模擬：第2年企業資源配置、團隊職能、預算管理、組織戰略實施

第六講：戰略控制： 企業戰略目標達成的關鍵

1、戰略控制過程、業績評估、數據化分析

2、企業經營業績的評價的關鍵指標

3、戰略控制過程的問題與對策

沙盤模擬:第3年戰略目標、選擇、實施、控制模擬演練

案例分析：9沃爾瑪的戰略控制 10 中國五礦的戰略變革實施