《任職資格與職業發展規劃設計》

【課程背景】

如何才能減少人才流失，快速提升人員能力以解決企業適應外部環境挑戰、實現持續發展的問題，任職資格給出了答案。本課程系統的介紹了任職資格產生發展的背景、構成框架以及它在各類企業的實踐和應用現狀，通過案例分析和實戰演練讓大家掌握任職資格體系和員工職業發展規劃設計的基本原理和工具方法論。

【課程針對人群】

企業老板、總經理、中高層管理者、企業人力資源工作者。

【課程目標】

學員在接受任職資格體系設計訓練后，可以為員工設計職業發展通道，制定任職資格知識，技能，行為標準，進行員工能力管理和開發，培養人才梯隊和職業化的員工隊伍，持續提升企業整體績效。

【課程收益】

熟練掌握任職資格體系設計構成模型與各環節設計原理

熟練掌握任職資格體系設計中最關鍵的環節：職業發展通道設計、任職資格等級標準設計、任職資格等級認證制度設計、任職資格運作機構設計和評審流程及工具表單設計

通過學習掌握任職資格體系在企業管理中的四大應用

掌握衡量任職資格體系實施效果評估的方法

通過任職資格體系設計項目推進過程中高層、中層每個設計步驟的討論與確認，調動中高層人員的積極性，加強團隊間的默契，為后續體系實施打好基礎。

【培訓方式】

講授+案例分析+研討+實戰演練+視頻教學

【課時】

2天(每天6小時，共12小時)

【課程大綱】

一、任職資格管理

1、為什么需要任職資格管理

2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹

3、任職資格管理(能力管理)與績效管理的關系

4、任職資格管理體系結構模型

二、 職業發展通道設計

1、 任職資格體系設計的邏輯框架

2、道·科寧的多重階梯

3、華為公司崗位族劃分

4、職業發展通道設計模型(華為的“五級雙通道”)

實戰演練：職業發展通道設計-人力資源類

三、 資格等級標準設計

1、任職資格等級標準的作用

2、任職資格等級標準開發程序

3、專業類任職資格標準設計模型(IT模型)

4、管理類任職資格標準設計模型(三維球體模型)

實戰演練：人力資源類各專業級別定義

5、等級標準評價方法的分析與確定

6、資格標準設計

學歷、專業經驗與績效要求設計

實戰演練：完成本小組人力資源專業申報條件設定

必備知識設計

實戰演練：完成小組人力專業各個級別的必備知識設計

7、行為模塊設計

實戰演練：完成小組人力資源專業行為模塊提取

8、行為要項設計

實戰演練：完成本小組人力資源專業行為要項設計

9、行為標準設計

實戰演練：完成本小組人力資源專業每個要項各級別的行為標準設計

1. 任職資格標準的應用

四、 資格等級認證

1、資格等級認證的基本流程

2、資格等級認證的三個基本環節

3、如何確保資格等級認證過程與結果公正公平

4、案例：某大型制造企業技術類員工資格認證過程

實戰演練：人力資源專業認證現場模擬評審

五、 任職資格管理的應用

1、勝任力培養

實戰演練：根據本小組人力資源專業任職資格標準設計培訓課程

2、晉升與人才選拔

3、能力薪酬

4、職業發展規劃

5、任職資格實施效果評估