《賦能增效?——打造高績效人才梯隊》

課程目的

當今企業之間競爭是實力與資本的角逐，硬件與軟件的比拼，企業可持續發展一定離不開一流的人才梯隊，企業核心的不僅是戰略，不僅是資金，不僅是產品，更是企業的核心人才團隊！后疫情時代市場經濟競爭更加殘酷，無論時勢，體量，資本，流量，還是產品都需要一流的人才去拼博與奮戰一線，成功的企業一定是具備了一線抗戰的能力與智慧，打造一流人才梯隊刻不容緩，投資人才就是融資人才，投資企業人才軟實力就是提升企業競爭力，敢于亮劍，敢于突破，敢為企業人才發展不遺余力的去打造的人才生態造血系統是高度戰略思維重要路線，市場只會給一次機會，只有專業系統化，訓練有素的高效人才梯隊才是企業重要的根本軟實力！——贏在打造企業高績效人才梯隊！

課程開發

經多年的企業團隊管理訓練經驗，結合多位企業家朋友的提要，經由數位優秀的培訓師萃取提煉而開發了《賦能增效?——打造高績效人才梯隊》的課程，本課程結合實際為企業量身制訂打造了人才培訓綱要，從十個維度深度訓練學習：團隊組織模型，人才選用育留、團隊軟文化團隊軟制度、人才成長路徑、團隊凝聚力、團隊執行力、團隊熔煉訓練、專業的狼性團隊、人才市場客戶思維、團隊管理綜合提高企業人才梯隊的專業能力，招之能戰，戰之能勝、賦能組織強大的生命力自發體系，從而讓企業在激烈的市場中擁有強大的人才梯隊，自動自發的人才梯隊生命力體系！

￠1大結構系統+3套識人技術+6大體驗項目+7大課題+10大工具+10大維度

課程探索

• 為什么團隊成員狀態不好——團隊沒氛圍，沒有建立榮譽和物質命運共同體！

• 為什么團隊人才沒戰斗力——因為沒有激活人才動機，打造人才命運發展線！

• 為什么團隊執行力不到位——團隊沒有結果管理，沒有結果思維和執行利益！

• 為什么團隊人才思維被動——工作中沒有創新思維空間，沒有自動自發意識！

• 為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制，缺失利弊責任對等的體系！

• 為什么團隊工作很被動干——沒有形成共同的價值觀，沒有達成責任共同體！

• 為什么團隊服務意識缺失——工作中得不到價值的肯定，沒有及時獎勵機制！

• 為什么團隊人才容易走失——沒有打造人三大生命力，沒有形成命運共同體！

• 為什么團隊人才凝聚不夠——沒有熔煉團隊精神魂魄，沒有打造團隊榮譽感！

• 為什么團隊人才業績不好——沒有激活思想，沒有訓練人才結合實力及信念！

￠人才梯隊是企業的生命線，課程有效的把團隊人才軟實力提高到戰略高度，通過持續的學習進化把企業人才梯隊訓練成專業化，職業化，規格化的高績效人才組織！

課程收獲

1. 建設人才梯隊三大體系，團隊核心三大共同體、經營三大關鍵，打造三大基因，形成高效系統的人才訓練體系！

2. 掌握如何識人、用人、育人、留人平衡團隊帶人帶心的管理藝術！

3. 打造團隊凝聚力、執行力、學習力的三力高效團隊、賦能團隊戰斗力！

4. 提高管理者的七大能力，掌握科學人性化管理模式，平衡式管理！

5. 賦能管理者上下同欲向心力的人才梯隊、激活管理者主人思維意識！

6. 打造責、權、利的責任體系，高績效產出的人才梯隊管理方式！

7. 凝聚團隊精神和提升人才忠誠度，歸屬感，主人翁精神！

8. 打造一支敢擔當、敢付出、敢付出、擁有生命力的人才組織梯隊!

課程方式

￠時間：2天(13 H)                  

￠方式：案例分析+互動啟迪+情景演練+感悟總結（演講65%+體驗項目25%+5%案例討論沙盤推演5%+感悟深化）案例深化實戰，結合企業性質，層層遞進進化！  

￠學會識人，用人，了解人的具體做法

￠學會教練式引導技術，激活心智動能、管理人才人本模式

課程對象

￠課程對象：經理、中高層管理、客戶經理、精英骨干及帶團隊的管理人員

課程大綱

第一講：管理者打造人才梯隊組織生態模型

￠啟示：建房子是需要設計模型的？做工件是需要圖紙設計模型？ 人才如何構建成長模型原理及邏輯是什么？

￠管理：人才梯隊的建設模型是決定組織生命力的長久關鍵要素，缺少模式就增加成本的風險系數！

一、人才組織結構模型設計架構

1、人才梯隊建設O型模型原理

2、團隊系統思考建設的五大支柱

• 機制、文化、人才、產品、服務

3、人才梯隊組織結構的系統思考

￠解析：人才梯隊模型設計，組織結構基因構造、領導者的必要素質

￠管理：人才基因模型是組織生命力的關鍵因素，領導者是關系引領者

二、人才組織系統運作模型解析

1、構建組織系統模塊化體系

2、構建人才運營體系

3、構建組織管理體系

￠解析：深度了解運作模型價值，為人才梯隊打造有價值的構建模型！

三、人才梯隊組織的戰略、戰法、戰術、戰役

1、定戰略——人才梯隊生命力發展力方向

2、搭班子——人才梯隊人才組合搭配體系

3、帶隊伍——人才梯隊建設訓練體系綱要

￠解析：人才梯隊戰略規則與生命力

第一部分講：打造人才梯隊重要戰略與模型，創造者決定產出價值！

第二講：管理者選、用、育、留人才之道

￠啟示解析：管理者需要對人才有識別的本領嗎？

￠管理應用：選、用、育、留是企業管理者必備技能？

1. 管理者選人識人之道

• 經營失敗人才企業慘痛現狀

• 案例：《雷士照明》、《趙括歷史慘案、、、、、》

1、團隊管理者具備五大要素

• 德、信、智、勇、嚴

• 經營者洞悉人性智慧

2、團隊管理者必備識人真本領

3、管理者發現人才三種有效渠道 ￠解析：人才是如何被識別和發現的方法論

￠人力資源360度人才測評工具

￠解析：人才是如何被發現的，人才的顯現特質，潛在特質

￠解析：人才的面相學，行為心理學，性格分析學 三套學問綜合識人

1. 管理者如何用人智慧

￠用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人

1. 管理者用人之才三大策略

2、管理者用人之力五種方法

∴學習接納臣服五種用人之法

3、管理者用人的平衡藝術

1. 管理者用人的三令五申

5、管理者影響力與權力再造

￠解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！

三、管理者育人才之法、度

￠啟示：優秀家長是如何教化孩子的

1. 管理者育人之先育德魂

2. 管理者育人三大教化

3、管理者培養人才三種有效方式

∴傳、幫、帶∴一帶一路 ∴崗位輪值

4、管理者如何育人五種渠道

￠討論：度人有方法嗎？解析：人才如何變成人財：如何度人讓理解！

四、管理者留人的方式學問

1、管理者凈化人才三大方式

2、末位淘汰制、公開競賽制

3、管理者留人八種有效方式

4、管理者要掌握股權設計、合伙人設計、分紅設計

￠第二講：重點分享人才怎樣選、育、用、留的學問，人才是企業第一資源！

第三講：賦能高績效人才梯隊文化與軟機制

￠啟示解析：沒有文化的組織是沒有生命力的，沒有機制的組織是沒有活力的

￠管理應用：打造組織文化與機制塑造組織生命力

一、打造人才梯隊的文化理念

1. 傳承卓越團隊的核心理念

2. 團隊文化的四大影響力

3. 構建團隊文化的三大基因

￠打造卓越團隊可視文化（墻面文化、桌面文化、早會文化、看板文化、電梯文化、形象文化、展示文化、會議文化）

￠打造卓越團隊軟文化基因

￠深入人心心智的軟文化影響力

￠打造團隊10項修煉軟文化

4、團隊文化管理下移思想滲透

5、團隊軟文化形成的意識形態策略

￠解析：五百強企業對文化要求規格及滲透

￠討論：我們企業自身文化落地實情

二、打造組織人性軟制度執行

￠討論：為什么制度總是難以執行，如何規避人性弱點，采用有效的軟制度執行！

￠解讀：機制與人性的結合，機制與文化的融合！

1. 設計團隊機制的雙向性激勵

2. 激活人性動力的機制

￠激發人才動機的紅包PK機制

￠激活人性動力的分紅機制

￠激勵人才超越自我成長機制

1. 構建團隊軟機制的四個步聚

2. 形成軟機制執行的三項要素

3. 管理者推動人才梯隊成長的10項軟機制

￠（晉升淘汰機制、選票機制、紅包機制、成長機制、早會機制、聚會機制、旅游機制、分紅機制，內部股權機制，合伙人激勵、）

￠案例：《合伙人機制》《早會》、解析：軟機制的價值

第四講：賦能打造高績效人才梯隊三力團隊

一、打造高績效人才梯隊基因

1、傳承卓越人才的核心理念

￠經營者戰略思維與全局意識

2、打造高績效人才的經營思維

1. 人才梯隊組織生命力的三大基因

￠奮斗創造的基因

￠認真負責的基因

￠感恩回報的基因

￠解析：組織生命力基因的傳承是一項重要的管理科學

二、打造高績效執行力組織

￠啟示解析：什么樣的組織最有執行力、凝聚力，學習力？

￠管理應用：打造三力高效團隊的聚核反應，產生團隊裂變的爆炸力！

1、什么是執行力、高績效人才的三大特質、三大作風

2、執行型團隊的三大思維

3、執行型團隊管理者的風范

4、執行結果“四講五定”管理

5、執行結果管理五大步聚

∴沙盤推演《執行結果》在體驗沙盤中學習先進管理思維與流程

6、結果管理的九個段位

7、結果管理三個要素：責、權、利

8、結果管理應用措施工具

￠4R結果執行工具

∴R1（Result）：結果定義∴R2（Responsibility）：一對一責任

∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時激勵

￠結果目標管理3S流程工具、PDCA\達成目標YCYA管理工具

三、打造高效凝聚力組織

￠啟示：大雁團隊、狼性團隊

￠解析：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救

1、凝心聚力贏在同心同德（人心、事業、榮譽）

2、創造凝聚人心三大關鍵要素

￠情感因子￠物質基因￠事業未來

2、團隊凝聚力經營“五”感

3、凝聚人心過五關重六合

1. 團隊凝聚力共贏五個做到

￠做到團隊就是我 我就是團隊￠做到團隊合作不拋棄不放棄￠做到團隊榮辱與共不離不棄￠做到團隊忠誠如一信守承諾￠做到團隊合作共贏抱團取暖￠做到團隊同心同德不忘使命

5、凝聚人心的五大經營

￠案例：《柳總如何凝聚人心》《劉備如何凝聚人》

￠啟示：家庭為什么最有凝聚力￠解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

￠管理：組織凝聚力來自于人性得到了彰顯，利益得到了知足，情感得到了依靠！

四、打造高效學習力組織

1. 建立例會（早會、晚會、周會、月會）早會訓練體系

2. 完善培訓成長流程

3. 成立企業內部商學院

4. 學習型組織五項修煉

￠案例：《海爾商學院》《萃取與提煉》

第五講：打造鋼鐵共贏團隊——熔煉梯隊精神魂魄

￠啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開是滿天星

￠解析：團隊如火把，聚在一起就是一團火，散開時是星火傳承

1、打造卓越團隊三大共同體

￠事業共同體

￠榮譽共同體

￠命運共同體

2、打造卓越團隊三大集體

￠集體責任感

￠集體榮譽感

￠集體目標感

3、一流團隊贏在共同價值觀

4、卓越團隊共贏四大要素 室內拓展：《共贏》

￠忠誠 ￠信任 ￠合作 ￠溝通  體驗環節《齊心協力》解析：共贏四個要素

5、上下同欲 力出一孔

6、卓越團隊贏在三大統一 ；（目標 、思想、行為）

7、戶外拓展:《高空探驗》《生死榮譽》三小時訓練

《穿越電網》《畢業墻》、《軍訓》

￠通過室外熔煉，達成身心意志合一，形成巨大的凝聚力

8、打造高績效團隊精神魂魄

￠解析：一流團隊的形成，破譯團隊力出一孔的中心思想

￠管理：一流的團隊擁有一流作風，一流的合作意識，一流的榮譽感

第六講：打造高績效狼性團隊

￠啟示：為什么一群羊，看到一只狼就跑

￠解析：人多與人精的區別

一、打造高績效人才商務禮義

￠思考：為什么銀行的工作人員，珠寶工作人員穿著、說話、都是專業化的

1、職業化著裝、男士、女士本能意識

2、商務活動表達的語言措辭、智慧

3、市場中商業談判必備素質

4、茶、酒、娛、文化飯桌禮儀

5、為人處事哲學要點

二、狼性團隊市場的三大思維

三、狼性團隊堅定的成功信念

四、狼性團隊全員市場營銷意識

￠狼性團隊市場營銷三大意識

￠狼性團隊市場營銷六大策略

￠狼性團隊精英必備的、說、聽、問專業水平提升

五、達成目標的狼性行動力

￠啟示：華為團隊、中供鐵軍

1、達成目標PDCA質量管理工具、銷售設定目標SMART原則

2、達成設定目標的六個步驟

• 步驟一：設定明確的目標

• 步驟二：列下詳細的計劃

• 步驟三：限定時間的數字

• 步驟四：執行大量行動數

• 步驟五：監督檢查與改善

• 步驟六：達成獎勵與懲罰

￠案例《客戶思維》《愛斯基摩人銷售策略》《銷售的抗壓訓練》《視頻解析》體驗《銷售價值 》分析客戶現實中的需求意愿！

第七講：賦能高績效人才梯隊運營管理

￠啟示管理：如何帶人帶心，使團隊心力聚在一起，力出一孔

￠管理應用：擁有生命力的團隊是以終為始的做好結果運營管理

一、高績效團隊管理的三大基石、五大原則

二、高績效團隊管理三大核心

三、帶人帶心柔性管理六給

四、高績效管理團隊十大步驟

五、高績效人才五大運營管理

1、責任與授權管理

∴建立一對一責任人、問題責任管理

∴問題與責任的解決四個步驟

∴授權與監督三把尺子

∴授權管理六個步驟

2、時間運營的高效管理

∴時間管理工具，規避時間黑洞

∴時間優先順序管理、輕重緩急

∴時間二八原則管理、時間管理路徑

3、情緒管理（管理者情緒管理能力、情緒智慧的三大方法智慧）

4、團隊激勵機制管理

∴向外激勵 （身、物、錢、權、）

∴向內激勵 （思想、精神、榮譽、快樂幸福）

∴KPI績效機制管理

∴建立移動軟機制推動力

∴建立PK機制、制定目標指標考核機制

5、高效團隊目標管理

∴制定目標SMART原則

∴達成目標3S行動管理

∴目標管理PDCA工具

∴目標管理行動看板、21天行動管理工具

∴目標管理日計劃、周計劃、月計劃、年度計劃

六、賦能團隊管理智慧與影響力修煉

1、團隊管理者教練式溝通學問

2、管理者必備的六大能力訓練

￠管理者思考能力(開腦洞、開思維)

￠管理者溝通能力（溝通本能、溝通本領）

￠管理者執行能力（執行思維、執行能力）

￠管理者創造能力（敢想敢做、敢為人行）

￠管理者學習能力（背、記、聽、問、說）

￠管理者合作能力（共贏利他、同心同力）

3、團隊管理者管理經營智慧

4、團隊管理者影響力三大修煉

七、團隊管理者領導力修煉

￠課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！

1、學習心得分享

2、溫故而知新會議

3、學習周分享心得

因為專業  所以放心?版權課程