勝任力模型構建課程大綱

【培訓背景】：

當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發我們思考：　　

勝任力模型的構建與測評是人才管理的兩個關鍵問題，建模解決了人才“質的標準”，測評則解決了勝任力“量的測量與鑒定”，只有解決了這兩個關鍵問題，人才管理才能收到事半功倍的效果。

【課程收益】：

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行企業人才勝任力模型，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。

• 基于對國內外企業人才勝任力體系的持續研究；

• 基于對中國20多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。）；

• 從國際管理領域的廣闊視野，系統思考勝任力體系的建設和應用；

• 從企業經營者的高度，精彩解讀勝任力思想和方法；

• 通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在

【課程對象】企業高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力構建項目負責人、招聘及培訓發展負責人

【培訓時間】：2天（12H）

【課程特色】：

咨詢式培訓：良好的互動培訓，這樣可以更好的保證授課效果,方便現場咨詢與互動,讓學員真正的能夠學到,悟到,得到進而可以做到。

系統性與全面性：課程從人力資本提升的角度出發結合當前的法律,法規,財務,稅務等各方面內容從方案設計到激勵實施都進行系統而全面的闡述。

真實性與實用性：課程中所講的股權設計模式與案例，都是汪老師在近幾年來親自參與的各大中型企業的實際顧問、設計案例中總結提煉出來的,完全都能轉化運用在學員企業上，并且分享股權激勵方面的眾多經典案例,具有極高的學習和參考價值。

【課程大綱】