非上市公司股權激勵課程大綱

【培訓背景】：

很多企業所遇到文化的問題、管理的問題、執行的問題，其實其背后是個以股權為核心的制度設計問題，有了股權制度，團隊才能主動自發的去達成公司的目標。

很多公司的股權激勵方案不能落地的原因，缺乏自執行機制， 方案本身不僅要完善、科學，還需要具有自執行的制度設計。

目前,員工持股,年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業最為關注的核心問題,汪老師 “手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創富機器”,為您的企業量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。

如何讓新員工入職后就有歸屬感？

如何讓老員工永具激情和創造力？

如何讓核心員工與企業同心同德？

如何讓公司高管與你不離不去？

如何合理設計股權激勵方案？

如何能讓激勵達到長期有效？

如何優化企業股權？

如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一？

如何既保持企業股權激勵的功能發揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內？……

【課程收益】：

手把手教您設計適合自身企業的股權激勵方案！

為您的企業打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業凝聚力；

為您的企業打造“金鑰匙”，徹底激發員工潛能，加速企業實現目標，發展壯大；

為您的企業打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；

【培訓對象】企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監及薪酬福利負責人、中高層管理人員

【培訓時間】：2天（12H）

【課程特色】：

咨詢式培訓：良好的互動培訓，這樣可以更好的保證授課效果,方便現場咨詢與互動,讓學員真正的能夠學到,悟到,得到進而可以做到。

系統性與全面性：課程從人力資本提升的角度出發結合當前的法律,法規,財務,稅務等各方面內容從方案設計到激勵實施都進行系統而全面的闡述。

真實性與實用性：課程中所講的股權設計模式與案例，都是汪老師在近幾年來親自參與的各大中型企業的實際顧問、設計案例中總結提煉出來的,完全都能轉化運用在學員企業上，并且分享股權激勵方面的眾多經典案例,具有極高的學習和參考價值。

【課程大綱】