-
《標(biāo)桿房企新技術(shù)新工藝新材料及技術(shù)管理創(chuàng)新要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握建筑超低能耗建筑技術(shù)創(chuàng)新（設(shè)計、施工），實現(xiàn)成本不發(fā)生重大變化前提下的超低能耗建筑構(gòu)造做法落地。
-
人性化的團(tuán)隊管理
清楚及掌握現(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)隊建設(shè)與管理的技能：領(lǐng)導(dǎo)知人善用，工作委派合理，成員各盡其責(zé)，成為高效率的和諧團(tuán)隊。
-
組建團(tuán)隊大綱—組建團(tuán)隊與風(fēng)險管理（2.5天，用人經(jīng)理）
學(xué)習(xí)15個典型案例（用人經(jīng)理版），對快速組建團(tuán)隊獲得啟發(fā)；獲得提前1、3、6個月的離職預(yù)警工具，對提早發(fā)現(xiàn)核心下屬離職傾向提供參考；初步學(xué)會梳理簡易版崗位素質(zhì)模型。
-
人力資源管理師職業(yè)技能培訓(xùn)
結(jié)合考點要求，通過理論與實踐有機(jī)結(jié)合，給予員工們針對性的輔導(dǎo)，不斷提高學(xué)員的知識掌握程度、專業(yè)技能的熟練操作水平，從而能夠應(yīng)用于實際工作，提升HR專業(yè)能力和職業(yè)修養(yǎng)。
-
《中高層核心管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》
掌握核心管理技能的方法與技巧，構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達(dá)成個人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
-
《情境高爾夫—向下管理》
課程給予領(lǐng)導(dǎo)者足夠的技能與管理工具，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在完善成熟管理技能所需要掌握的關(guān)鍵模塊。
-
管理和應(yīng)急演練實戰(zhàn)培訓(xùn)
理解危險源與事故的聯(lián)系，學(xué)會如何應(yīng)用過程方法識別危險源，掌握如何評價危險源。
-
銀行大堂經(jīng)理服務(wù)技能提升
案例分析在銀行網(wǎng)點什么是好的服務(wù)，增強(qiáng)客戶體驗是大堂經(jīng)理的責(zé)任，大堂經(jīng)理如何幫客戶解決問題。
-
情商領(lǐng)導(dǎo)力
了解什么是情商，通過提升情商來增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)用于實際工作場景。
-
M綜合-做最好的團(tuán)隊-卓越經(jīng)理人帶好團(tuán)隊的六項修煉
生動活躍：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
-
《打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力》一天
提高內(nèi)部和外部客戶的溝通方式，對上、對下、平行高效溝通，執(zhí)行落實工作中的職責(zé)與權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利對等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程。
-
《團(tuán)隊培育與輔導(dǎo)》(2天）
本課程就是基于管理者的崗位勝任力之一-------培訓(xùn)與發(fā)展他人開發(fā)的，旨在通過學(xué)習(xí)，讓崗位管理人員了解和熟悉輔導(dǎo)他人的能力。
-
做成功的職業(yè)生涯管理者
通過培訓(xùn)幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)律，以及自己未來的發(fā)展方向，提升員工穩(wěn)定性和職業(yè)幸福感，實現(xiàn)組織和員工的雙贏。
-
HAZOP管理層實戰(zhàn)培訓(xùn)
提高全員安全意識，理解事故為什么會發(fā)生，避免事故的發(fā)生，學(xué)習(xí)HAZOP分析的基本術(shù)語和概念。
-
領(lǐng)導(dǎo)力提升
能夠掌握不同員工不同的管理方法；能夠?qū)W會如何培訓(xùn)員工；掌握激勵員工的方法；掌握面對新工作的工作技巧。
-
對公業(yè)務(wù)團(tuán)隊整體效能提升
產(chǎn)品創(chuàng)新能力——提出產(chǎn)品創(chuàng)新需求，配合上級行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，推動新產(chǎn)品推廣實施。
-
一線主管的核心領(lǐng)導(dǎo)技能
清楚及掌握現(xiàn)代企業(yè)管理工作的技能，成為合格的團(tuán)隊帶頭人，成功提升一線主管的領(lǐng)導(dǎo)能力。
