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團(tuán)隊進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力-吉塔行星版
每個人都需要領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的職責(zé)。但是，很對學(xué)員學(xué)完后仍然不知道如何使用？原因很簡單，因為光有理論知識或工具，但缺少場景的應(yīng)用。
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是非人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤
幫助他們能夠在未來工作中合理地開展人力資源管理，從而提升團(tuán)隊的穩(wěn)定性并提高集體執(zhí)行力。
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《新時代管理變革及能力提升》課綱1天
宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展早已進(jìn)入新常態(tài)，又逢經(jīng)濟(jì)下行，國際局勢風(fēng)云變幻，經(jīng)濟(jì)、管理諸方面皆在發(fā)生劇變。新形勢下哪些因素會影響到軍工國企從業(yè)者的管理工作？發(fā)生機(jī)制是什么？從業(yè)者如何轉(zhuǎn)變自身理念、提升職業(yè)素養(yǎng)來應(yīng)對？
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《非人力資源管理者的人力資源管理》大綱（1天版）
管理人員樹立正確的人員管理理念，掌握人才選、育、用、留以及淘汰不合格人員方面的基本知識與技能，有效規(guī)避人才風(fēng)險。
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銀行經(jīng)理財務(wù)報表閱讀與分析
如何從客戶的組織結(jié)構(gòu)圖和供應(yīng)鏈看客戶的利潤來源？如果客戶借錢是因為資金循環(huán)期間太長而缺營運(yùn)資金，怎么評估銀行的風(fēng)險？
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員工心理輔導(dǎo)
管理人員學(xué)會情緒分析并能就自己的情緒進(jìn)行調(diào)節(jié)同時有效幫助團(tuán)隊成員調(diào)整情緒，掌握正念疏導(dǎo)法、認(rèn)知疏導(dǎo)法、焦點治療等常用方法。
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非人大綱—人才管理全流程溝通（2天）
一套幫助入職新員工融入團(tuán)隊的溝通話術(shù)；一套績效目標(biāo)溝通話術(shù)；一套激勵話術(shù)；一套與“刺頭”下屬溝通話術(shù)。
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《酒店的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理》
觀點是先導(dǎo)，機(jī)制是基礎(chǔ)，戰(zhàn)略是藍(lán)圖，領(lǐng)導(dǎo)是核心，市場是龍頭，關(guān)系是資源。
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非人類資源經(jīng)理的人力資源管理
課程中設(shè)計了 相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動 ，促進(jìn)學(xué)員建立新的人力資源觀念 ，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的管理操作中。
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團(tuán)隊心態(tài)力
提升忠誠度，樹立敬業(yè)，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提升團(tuán)隊執(zhí)行力；掌握多種陽光心態(tài)，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，開拓創(chuàng)新意識，讓員工學(xué)會感恩。
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《管理者如何有效激勵下屬》
經(jīng)典而不深奧，案例實際而不花哨，易學(xué)易用，以達(dá)到提升員工積極性、提升員工工作效率與效益，進(jìn)而促進(jìn)管理者管理效率與效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的效率效益提升。
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《從業(yè)績英雄向卓越管理者成功轉(zhuǎn)型》
學(xué)會團(tuán)隊建設(shè)的流程；學(xué)會團(tuán)隊文化的建立方法；學(xué)會激勵團(tuán)隊的方法；學(xué)會團(tuán)隊目標(biāo)管理的方法。
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目標(biāo)分解與計劃管理沙盤模擬
管理技能 2023-12-22通過沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長，使之自主自覺地為實現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作。
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《賦能團(tuán)隊生命力》公開課
本次課程重點從四個維度賦能團(tuán)隊管理來激活團(tuán)隊人才心智動力，啟智增效團(tuán)隊生命力的綜合軟實力！
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管理者的角色定位——從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理
闡明管理者角色的定位與關(guān)鍵職責(zé)，說明優(yōu)秀管理者的品德與能力要求，說明管理者角色轉(zhuǎn)變的有效措施與方法。
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《中基層管理者角色轉(zhuǎn)換與領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建培訓(xùn)》課程大綱（2天）
幫助學(xué)員有能力在實際管理工作中，運(yùn)用所學(xué)知識、方法與技巧，提升管理人員、管理團(tuán)隊及解決問題的能力。
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物業(yè)類-高階物業(yè)經(jīng)理必修課：項目管理綜合能力訓(xùn)練與運(yùn)營體系建設(shè)解析（2天）
物管行業(yè)整體隨著地產(chǎn)的發(fā)展而持續(xù)擴(kuò)大市場規(guī)模，眾多物管企業(yè)面對巨大的機(jī)會和挑戰(zhàn)：機(jī)會在于市場空間持續(xù)高速增長，而挑戰(zhàn)來自白熱化的競爭，其壓力最終聚焦于基層：項目運(yùn)營。
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《基于工作場景的90后員工管理》中基層
90后新生代已經(jīng)接過前輩的接力棒，成為主流的產(chǎn)業(yè)工人大軍，管理者發(fā)現(xiàn)，他們不是那么“容易管理”了，傳統(tǒng)的管理方法，在他們身上好像已經(jīng)失效，管理者于是產(chǎn)生了困惑！
