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金牌班組長技能提升訓(xùn)練
理解團(tuán)隊建設(shè)與管理的基本理念與方法；掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！
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TTT—培訓(xùn)師系統(tǒng)授課（14天)
通過有效的課程設(shè)計與開發(fā)以及教學(xué)方法的應(yīng)用，達(dá)到讓學(xué)員將課堂知識轉(zhuǎn)化為行動和實際授課的綜合能力。
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《企業(yè)創(chuàng)新管理》課程大綱（2021）
本課程分成四個部分：創(chuàng)新管理的理論、創(chuàng)新的工具方法、頂級創(chuàng)新企業(yè)案例分析、企業(yè)創(chuàng)新管理實務(wù)。可以教會學(xué)員“如何搞創(chuàng)新”。
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應(yīng)用實驗設(shè)計達(dá)到參數(shù)篩選及優(yōu)化產(chǎn)品性能 (Minitab實務(wù)班)
新產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)能更快(系統(tǒng)廠商或子系統(tǒng)或零部件廠商適用)。透過轉(zhuǎn)換函數(shù)搭配公差設(shè)計能確定組件與系統(tǒng)的公差設(shè)計。(系統(tǒng)廠商或子系統(tǒng)廠商)。
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《職場禮儀》課程大綱
掌握職場禮儀的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，能更容易被客戶接受，使你風(fēng)度翩翩，擁有更好的人際關(guān)系。
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項目商務(wù)投標(biāo)與商務(wù)談判培訓(xùn)
市場經(jīng)營的內(nèi)部資源整合，市場經(jīng)營人員的能力素質(zhì)，商務(wù)活動的紅線與底線。
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群英“匯”萃 — 敏捷經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)工作坊(2天）
提升學(xué)員的思考力和學(xué)習(xí)力，促進(jìn)學(xué)員績效提升及職業(yè)發(fā)展；推動組織經(jīng)驗沉淀和人才發(fā)展，打造高效學(xué)習(xí)型組織。
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《保密相關(guān)法規(guī)解讀及相關(guān)涉密案例方法透析》
培養(yǎng)企業(yè)管理干部基本的是非判斷能力，掌握維權(quán)和保密防范技巧，能夠依法維護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密等智力成果權(quán)。
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BLM-從戰(zhàn)略清晰走向完美執(zhí)行-2天2夜版
了解和掌握組織關(guān)鍵成功因素分析的方法；學(xué)會經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃梳理“三階段八步成詩法”與四大核心工具。
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《合伙人業(yè)績倍增訓(xùn)練營》
隨著金融企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的增量往往來自于存量市場，針對金融企業(yè)的直銷合伙人來講，就會遇到來自自身和市場競爭的各種問題和困難。
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中年員工幸福生活快樂工作課程大綱
宋振杰老師結(jié)合中年員工普遍存在的思想滑坡、情緒負(fù)面、不思進(jìn)取、明哲保身等心態(tài)與工作問題，以“幸福生活，高效工作”為主線，運(yùn)用觀點(diǎn)案例故事講授、視頻欣賞與思考、方法技巧現(xiàn)場演練、游戲互動分享感悟等授課方法，以中年員工普遍關(guān)心與喜愛的健康養(yǎng)生為切入點(diǎn)。
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第五項修煉：學(xué)習(xí)型組織的思維核心 2+2+2
該項目的最大特點(diǎn)是既遵從了五項修煉的內(nèi)核，以建立團(tuán)隊共同的學(xué)習(xí)文化為目標(biāo)；又采取了輕松無壓力的多元復(fù)合學(xué)習(xí)形式，更適合團(tuán)隊的各類人群，以更小阻力及更大成功可能性地推進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”理念在團(tuán)隊/組織中的落地生根，幫助團(tuán)隊成員建立共同的學(xué)習(xí)語言和學(xué)習(xí)文化。
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管理之道——如何成為優(yōu)秀的管理者
眾所周知，在紛繁復(fù)雜的各類社會活動中，管理者是一個必不可少的角色。管理者是管理行為過程的主體，管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。一名有效的管理者應(yīng)該具有一定的管理技巧，使之能通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進(jìn)行協(xié)調(diào)或處理，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動過程。
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“以奮斗者為本的績效管理體系”——全面認(rèn)識、積極推進(jìn)績效管理
現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅持奮斗者本色，科學(xué)有效的運(yùn)營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達(dá)到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。
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非人大綱2天—面試與開除技巧（用人經(jīng)理版）
一本面試題手冊（實操工具書，追問問題清單和試用期Career Talk話術(shù)）；一份面試問題清單（樣本+產(chǎn)出）；三個離職預(yù)警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）；一份專業(yè)離職申請表（工具）。
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財務(wù)工作自動化之道：RPA財務(wù)機(jī)器人實戰(zhàn)應(yīng)用 大綱
了解RPA技術(shù)以及如何創(chuàng)造價值，掌握RPA的必備知識與技能，學(xué)會親手制作RPA財務(wù)機(jī)器人，掌握RPA機(jī)器人的經(jīng)典財務(wù)應(yīng)用。
