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《標(biāo)桿房企項目開發(fā)全流程管理核心解析及實戰(zhàn)案例》
熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，提高項目管理決策的科學(xué)性和客觀性，降低項目全流程開發(fā)風(fēng)險，提升項目管理水平。
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妙語生花—即興演講口才訓(xùn)練（1-2天）
提高學(xué)員的即興表達(dá)能力，提升公眾表達(dá)自信，提高學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊工作績效，形成正面的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)文化正向發(fā)展及經(jīng)營效益持續(xù)提高。
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《績效考評與員工激勵》課綱
對標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的科學(xué)性合理性。
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《基于戰(zhàn)略與流程的人力資源管理》課綱
掌握績效管理體系建構(gòu)，包含平衡計分卡、各級績效指標(biāo)制定、分解的技巧；學(xué)習(xí)因應(yīng)戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧。
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培訓(xùn)講師的專業(yè)演講技巧IPTS-3天版
通過講師授課技巧的培養(yǎng)，達(dá)到工作經(jīng)驗、專業(yè)知識的傳承和工作教導(dǎo)等目的；塑造專業(yè)演講能力，為職業(yè)生涯打開新的通道。
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第五項修煉：學(xué)習(xí)型組織的五項修煉
絕大多數(shù)管理者，當(dāng)看到企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時，很可能想到的解決方案是——找一個針對這個問題的培訓(xùn)。而簡短的培訓(xùn)結(jié)束之后，為什么常常感受不到組織的改善和問題的解決呢？因為，很可能，這個問題的背后，還有其它問題在牽制著！
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《新時期企業(yè)黨建工作研究》
我們必須要適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極研究探索黨建工作新模式，增強(qiáng)黨建工作的針對性和實效性，才能為企業(yè)生存和持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保證。本課程結(jié)合銀行業(yè)發(fā)展和職工思想變化實際，就新形勢下如何加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作進(jìn)行培訓(xùn)。
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《創(chuàng)新黨務(wù)工作，推進(jìn)和諧發(fā)展》
明確黨務(wù)工作是一項系統(tǒng)工程，與其他管理系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系，必須搞好協(xié)調(diào)運(yùn)行；強(qiáng)化黨務(wù)工作者的責(zé)任意識，用正確的思想武裝頭腦，開闊思路，積極推動黨建工作；強(qiáng)化崗位職責(zé)，注重自我修煉，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和自我管理，全面提高黨務(wù)管理綜合素質(zhì)；圍繞提高工作效率，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)引導(dǎo)和示范帶動作用，讓黨建著力為提升組織競爭力服務(wù)。
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采購供應(yīng)商與庫存管理
采購績效管理的瓶頸在哪里？采購績效管理的三大方面，供應(yīng)商管理的六大績效目標(biāo)，采購管理的四大類別，各種采購管理的目標(biāo)差異。
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數(shù)術(shù)領(lǐng)域衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)
全息第一維、基本點(diǎn)：象場（太極）陰、陽，五行、干、支，生、克、十神、宮位、生、旺、墓、絕、神煞。時、空基本點(diǎn)的劃分原理與釋義應(yīng)用。
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經(jīng)銷商培訓(xùn)品牌運(yùn)營及經(jīng)營管理提升（通用版）
盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。
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面向用戶的【創(chuàng)新思維】工作坊
理解如何將需求納入設(shè)計創(chuàng)新，學(xué)習(xí)如何利用不同的創(chuàng)新工具，解決各種創(chuàng)新需求。
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5S+Safety實戰(zhàn)培訓(xùn)
掌握每個S的關(guān)鍵方法，選定區(qū)域6S現(xiàn)場改善，建立6S推行、檢查、考核機(jī)制。
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《業(yè)財融合與全面預(yù)算管理》提綱
把握基于業(yè)財融合的營銷成本精細(xì)管理體系研究；把握企業(yè)全面預(yù)算預(yù)算編制流程和方法。
