AI引爆團隊優勢

培訓背景：

組織內部不斷改造的組織結構及用人方略，使得中層管理者一到兩年就要從頭開始管理一個全新的團隊，怎樣快速聚攏人心，讓員工主動識別團隊的核心價值觀、加強自我優勢和強項的認知、讓個人職業夢想與團隊共同目標更加契合，從而實現雙贏？是管理者和員工共同期望澄清答案的問題。

來自美國的團隊共創模式欣賞式探詢，有力地解答了上述難題。它吸收了積級心理學和團隊動力學的核心思想，旨在發現個人及組織的優秀品格和美德，通過團隊共創的一系列活動過程，共創愿景和目標，構建未來藍圖，并群策群力尋找重要和關鍵問題的解決良方，并制定行動計劃。它能達到的效果即：我們要做的事情是我們共同意愿、并且將共同為之努力奮斗達成的。

本次課程將運用欣賞式探尋的方式引導學員發覺自我與團隊的優勢并進一步探討AI在團隊管理中（問題解決、輔導員工、面談等）的應用。

成果輸出：

組織/團隊奇跡之墻

對組織/團隊未來發展的天及行動計劃

工作心態的積極轉變的行動計劃

通過欣賞式的探詢，我們預計產生如下效果：

個人層面我們要讓參與對話的個人感到

工作更有意義

個人更有能力

自己更能做主

對組織組織對他人產生強大影響力

組織層面我們要讓自己的組織在生存與發展的關鍵時期

清晰自己的目標和挑戰

創造開放，參與，信任，合作的文化

形成共同行為準則和價值約束

建設共同成長相互學習的機制

課程大綱：

發現篇

一、發現自身優勢
1.“論資排位年代秀”；
2.“我的成功故事”；
3.總結自身核心成功因素

二、發現組織優勢
1.“我為組織狂”——組織重大事件回顧；
2.總結出組織能讓員工獲得成就感的核心因素
3.完成“組織奇跡之墻”
夢想篇
一 、夢想海報
1.“我的夢想”構建
2.“遇見未來”主題研討；
3. “組織與我”的海報制作；
二、夢想劇場
1.組織夢想情景劇的演出；
2.歸納夢想要素

設計篇
一 、創意工坊
1.為了實現組織與自身的共同發展，學員提出新創意；
2.創意篩選，形成提案；
3.提案發布會
二、開放空間
1.提案鑒賞會：討論自己感興趣的提案；
2.跟帖時間：寫下對提案的意見或建議；
3.“心”提案票選：全體學員投票，得票最高的4-5個提案為“心”提案
實現篇
一 、互賴矩陣
1.選出的提案人召集“心動組”；
2.做出詳細的“心動計劃“；
3.“新動組”成員相互支持，形成“互賴矩陣”；
4.“心動計劃”發布展示
二、動力感召
1.過程回顧；
2.傳遞“心”動力之石，發表參與感言；
3.總結