內(nèi)容大綱

前言：績(jī)效管理的前沿思維與認(rèn)知提升

1. 績(jī)效管理之績(jī)效計(jì)劃

1.1：績(jī)效計(jì)劃鋪墊績(jī)效文化

1.2：績(jī)效計(jì)劃突破業(yè)務(wù)瓶頸

1.3：績(jī)效計(jì)劃體現(xiàn)資源分配

1.4：績(jī)效計(jì)劃融入人性管理

1.5：績(jī)效計(jì)劃落實(shí)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)

行動(dòng)演練：績(jī)效計(jì)劃制定的《多維績(jī)效思考框架圖》

1. 績(jī)效管理之績(jī)效溝通

2.1：成功的績(jī)效溝通鋪墊滲透于日常管理

2.2：充分的績(jī)效溝通準(zhǔn)備是成功的第一步

2.3：全面的績(jī)效溝通面談內(nèi)容與流程

2.4：高效的績(jī)效溝通面談方法與技巧

2.5：常見(jiàn)的績(jī)效溝通面談問(wèn)題與處理

行動(dòng)演練：績(jī)效溝通的三種典型場(chǎng)景演練。

1. 績(jī)效管理之績(jī)效評(píng)估

3.1：績(jī)效評(píng)估的整體基調(diào)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3.2：業(yè)績(jī)優(yōu)員工的績(jī)效評(píng)估實(shí)施技巧

3.3：業(yè)績(jī)中員工的績(jī)效評(píng)估實(shí)施技巧

3.4：業(yè)績(jī)差員工的績(jī)效評(píng)估實(shí)施技巧

3.5：績(jī)效評(píng)估的平衡對(duì)齊與結(jié)果應(yīng)用

行動(dòng)演練：規(guī)劃審視團(tuán)隊(duì)的《績(jī)效評(píng)估全景圖》

1. 績(jī)效管理之績(jī)效改善

4.1：從績(jī)效結(jié)果到績(jī)效問(wèn)題發(fā)現(xiàn)

4.2：從績(jī)效問(wèn)題到績(jī)效改善共識(shí)

4.3：從績(jī)效共識(shí)到績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃

4.4：從績(jī)效行動(dòng)到績(jī)效輔導(dǎo)支持

行動(dòng)演練：制定切實(shí)可行的《績(jī)效改善行動(dòng)計(jì)劃表》