《管理心理學之明星員工管理》課程介紹

認識到明星員工管理的難度

掌握明星員工管理的6個要點

提高預測、控制明星員工流失的能力

【你的困惑】

在企業中，在工作中你有這樣的困惑嗎？

• 公司或部門缺乏能挑“大梁”的人才，因此你事事親力親為，非常操勞，疲于應付。

• 曾經有優秀的人才來到團隊，但是管不好、不好管、留不住或者不想留。

• 創造出高業績的營銷高管，對公司決策往往會產生一定影響，對于這種管理層的影響力，你感到有擔憂。

• 如何把有能力的“潛力員工”培養起來，成為挑大梁的“明星員工”？

《管理心理學應用之明星員工的管理》，這樣的課程能幫助你化解困惑——

• 認識到明星員工對企業、對團隊發展的重要性，以及培養、留住明星員工的必要性。

• 減輕個人奮斗的艱辛壓力，培養和成就更多奮斗者，在團隊中發揮作用以及減輕領導者壓力，提升團隊業績。

• 樹立樣板，讓整個團隊士氣高漲，形成良好的競爭氛圍，提高整體團隊水平。

• 制衡及減少“個人英雄主義”對團隊管理的破壞，從而形成良好的團隊氛圍與風氣。

【課程亮點】：

• 直抓要領：直接透視領導者對明星員工的管理心理，從如何辨識人才、留住人才及培養人才、制衡人才等多維度，從案例及管理工具上，給予培訓。

• 實用性強：多個案例及深入講解，將管理學中“科學與藝術”相結合的部分，演繹得充分淋漓，容易理解及便于應用。

• 效果明顯：導師有效果明顯的實例——通過重點培養、訓練，將應屆品牌培訓生或者社招的缺乏經驗的潛力員工，培養成為品牌經理。現已培養多名品牌經理，任職于立白、萬科、謝瑞麟、卡姿蘭等大企業，擔任品牌管理或產品開發負責人工作。

【課程大綱】：

第一部分：什么是明星員工？明星員工帶來的管理難題是什么？

第二部分：明星員工管理的6個要點：吸納、情感征服、培養、激勵、授權和分而治之。

第三部分：作業演練：如何從團隊中發現潛力員工，以及如何培養成為明星員工。

【適合人群】：

• 企業家：中小企業家，有心致力于打造企業核心競爭力，期望提高自己的企業團隊管理水平及打造明星團隊。

• 高層管理者：期望提高自己對團隊管理的水平，有步驟、有方法地培養人才梯隊，更好地帶領團隊開展工作。

• 中層管理者：期望提高自己辨識人才、培養人才、留住人才的能力，做輕松高效的管理者并有團隊業績促使自己進一步得到晉升、成長。

【你將獲得】：

• 有關明星員工管理的6個要點，多個案例全方位詮釋管理方法。

• 形成自己有步驟、有方法培養人才梯隊的思維及管理模式，提高自己辨識人才、培養人才、留住人才的能力，做輕松高效的管理者。

• 通過課后作業及演練反饋，深入學習應用后，于實踐中進一步提升，達到純熟于心的境界。