《戰略管理——企業第二曲線戰略升級轉型與執行系統》-課程大綱 -

課程背景：企業在制定戰略以及戰略的落地執行中，往往沒有方法論指引，致使戰略的制定企業第二曲線戰略升級轉型與執行有很大的盲目性，企業能否成功實現對客戶的價值主張從而獲得利潤，從長遠發展的角度完全沒有把握。《戰略管理——企業第二曲線戰略升級轉型與執行系統》這門課程，采用BLM業務領導力模型，分析了企業在該領域的實踐，為企業從戰略制定到戰略執行端到端的戰略思考、業務運作與管理方面，做了系統全面的闡述，是一門很好的賦能研討課程，也是一門可操作的、易于理解的課程。增強基于業務差距，相對準確地制定戰略第二曲線戰略升級轉型并系統全面執行戰略的能力，較好地把握企業的發展方向。

學員收益：掌握戰略制定第二曲線戰略升級轉型的方法，尤其是基于價值驅動的業務設計的方法及能力；掌握戰略執行的方法；能全面系統地考慮戰略制定到執行的各種因素，提高戰略思維能力。

　 1.掌握戰略制定第二曲線戰略升級轉型與管理的應有認知。

　　2.掌握戰略規劃整體架構，學習戰略規劃技巧與工具

　　3.掌握戰略管理的流程，學會戰略分析技巧

　　4.掌握戰略執行系統，以及如何控制運營。

　　5.掌握戰略執行的五大步驟與三大工具

　　7.掌握團隊的管理與人員激勵技巧

課程特點：

　　1.透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。

　　2.講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。

　　3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。

　　4.針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

授課方式：啟發式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。

適合學員：董事長、總裁、總經理、總監以及核心管理干部

培訓時長：2天（6小時/天）

課程大綱

1. 企業發展第二曲線戰略升級轉型引領發展

1. 簡述企業第二曲線戰略升級轉型

2. 企業第二曲線戰略升級轉型與企業發展

1. BLM業務領導力模型（戰略規劃與執行）

1. 視頻：從“隆中對”看戰略管理

2. 自由分享：通過隆中對的故事及管理實際，您對戰略是如何理解的？

3. 戰略與戰略思維

4. 提高戰略思維能力的途徑與方法

5. BLM業務領導力模型-戰略

1)整體介紹

2)市場洞察

3）戰略意圖

4）創新焦點

5）業務設計

1. BLM業務領導力模型-執行

1)整體介紹

2)關鍵任務/依賴關系

3)練習：關鍵任務及依賴關系

4)組織

5）人才

6）氛圍與文化

7）分析一致性

1. BLM業務領導力模型-領導力與價值觀

1)領導力是根本

2)價值觀是基礎

1. 回顧與總結

1. 企業戰略管理流程分析

1. 戰略分析

2. 戰略決策

3. 戰略實施與控制

4. 關于戰略的經典五問

5. 戰略工具解析

1. 戰略執行的五個基本步驟;

1. 目標分解：將戰略規劃按時間、責任人層層分解;

2. 責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標;

3. 行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案;

4. 業績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查;

5. 結果考核：嚴格按照業績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。

6. 建立戰略執行保障體系。

1. 從戰略管理到高效執行力：建立高效的制度體系

1. 從戰略管理到高效執行力，好的制度成就好人

2. 修路原則：出現問題不要只歸罪于人，立即“修路”

3. 熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性

4. 執行三化工具：流程化、查核化、獎懲化

1. 流程邏輯：越有操作性，執行越到位(流程化)

2. 檢查機制：檢查越到位，事情越到位(查核化)

3. 獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚(獎懲化)