掌握處理各種復雜問題的能力；為提高自身綜合管理水平打下更為堅實的基礎。
了解質量管理要領，掌握質量管理方法，強化員工質量意識，提升質量管理能力。
明確一線主管的管理職責與角色定位，認知班組長工作的十大任務，提升組長的六大意識，提升班組長的安全技能和意識。
提升管理層的安全意識和安全執行力，讓學員形成人人都是安全領導者的理念，學會用過程方法識別危險源。
提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰能力，優化本企業自身的投標文件。
通過學習本課程，你可以通過與部屬日常交流，全面了解部屬的信息，深入理解部屬的想法和期望，學習到與部屬相處的正面思維和實戰技巧，讓你領導有道、帶兵有方，成為部屬甘心擁護跟隨的好上司。
本課程就是對以上三方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助學員全面提升招投標管理能力和實戰經驗。
本課程就是對以上方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助采購人、招標代理、投標人全面提升采購招投標能力和實戰經驗。
4種常見生產流程布局，產能平衡還是物流平衡？
認識搬運作業中的危險因素，了解搬運作業中的人機工程學，掌握搬運作業兩步法，理解正確的叉車運輸方式。
喜歡抓具體的業務工作→下屬“閑得慌”，個人英雄式好大喜功→ 下屬“內心空虛”。
掌握動火作業安全許可最佳實踐，學習其他危險作業的安全許可最佳實踐。
面對互聯網時代年輕的知識型員工，如何有效地提高下屬員工的技能與績效，不僅關系產品的品質、組織效率，更關系到企業的未來。
掌握持續開發與評估供應商的技巧，掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本。
課程目標從企業及項目多視角考慮供應商管理工作，運用綜合供應商管理成本的思維開展工作，提高工作效率。
本課程根據職場人際溝通的原理原則，并在訪談調研的基礎上結合企業參訓學員人際溝通中遇到的實際問題，對人際溝通的典型工作情境進行實戰啟發、研討和訓練，提供實戰實用實效的人際溝通方法與工具，幫助學員領悟到人際溝通的原理原則、掌握人際溝通的要領和技巧。
汲取著名6S管理專家的管理精要，跟進國際一流企業先進的6S管理經驗，借鑒豐富的跨國公司6S管理成功案例。
