S現(xiàn)場管理實(shí)施步驟與技巧

一、實(shí)施步驟

1. 成立推行小組

為了高效率地推行6S活動(dòng)，成立一個(gè)有各部門人員參加的推行小組，負(fù)責(zé)策劃、組織、指導(dǎo)6S活動(dòng)的推行。推行小組組長由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由品質(zhì)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員由生產(chǎn)部、技術(shù)部、采購部、倉庫等部門負(fù)責(zé)人組成。推行小組下設(shè)推行組和檢查組，推行組由辦公室人員組成，負(fù)責(zé)日常6S活動(dòng)的具體推行工作，檢查組由品質(zhì)部人員組成，負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的稽核與改善的追蹤。

2. 擬定推行方針、口號

方針是描繪6S活動(dòng)所期望的前進(jìn)大方向。方針的確立，可使全體員工有明確目標(biāo)，朝著同一方向邁進(jìn)。我們公司的方針是“規(guī)范現(xiàn)場管理，提升品質(zhì)水平”。口號的擬定應(yīng)短小精悍、簡潔易懂，具有鼓動(dòng)性。我們公司的口號是“現(xiàn)場6S，人人有責(zé)”。

3. 擬定推行計(jì)劃

計(jì)劃是行動(dòng)的指南，也是衡量推行的進(jìn)展與否的標(biāo)準(zhǔn)。推行計(jì)劃包括：活動(dòng)的起止日期、行成與推行項(xiàng)目有關(guān)的一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和目標(biāo)。根據(jù)公司生產(chǎn)部的具體情況，我們將整個(gè)推行活動(dòng)分為三個(gè)階段，擬定出實(shí)施計(jì)劃并加以逐步實(shí)施。

4. 實(shí)施與推行

首先是宣傳造勢，包括懸掛標(biāo)語、口號等，同時(shí)舉行簡單的啟動(dòng)儀式。其次，組織員工培訓(xùn)有關(guān)6S活動(dòng)內(nèi)容。最后開始有計(jì)劃地實(shí)施，培訓(xùn)及督導(dǎo)并重。從實(shí)施至第一周結(jié)束，從第二周起我們做到以現(xiàn)場為重點(diǎn)，持續(xù)督導(dǎo)與自我改善并行。同時(shí)針對培訓(xùn)的內(nèi)容對現(xiàn)場進(jìn)行檢查評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，同時(shí)完善相關(guān)6S管理的工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。對各部門兼職6S管理員進(jìn)行考核評估及必要的調(diào)整。每周進(jìn)行一次6S管理循環(huán)(PDCA)，不斷提升。每月底進(jìn)行一次全面評估，以評估結(jié)果為依據(jù)對下一月的工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善。在具體實(shí)施過程中推行班前班后會(huì)制度，總結(jié)前一周總結(jié)的不足之處，計(jì)劃下一周的改善內(nèi)容，并拍照留底做為證據(jù)以備后查。在督導(dǎo)過程中堅(jiān)持走動(dòng)式管理并拍照留底。

二、實(shí)施技巧

1. 做好宣傳、造勢

為了使員工了解6S活動(dòng)并重視6S活動(dòng)，首先進(jìn)行宣傳工作，利用宣傳欄、橫幅等形式使員工對6S的“清潔、整潔”有初步的認(rèn)識。其次進(jìn)行造勢工作，包括：召開啟動(dòng)儀式大會(huì)、設(shè)立6S責(zé)任區(qū)、責(zé)任人、發(fā)放6S工具牌(名字要貼上名字)、組織參觀學(xué)習(xí)等系列活動(dòng)等使員工了解并認(rèn)識6S活動(dòng)的重要性及目的。通過一系列的宣傳造勢活動(dòng)使員工了解6S活動(dòng)的作用和目的以及公司的要求等有關(guān)事項(xiàng)。通過宣傳和造勢使員工在思想上為6S活動(dòng)打好基礎(chǔ)。同時(shí)，我們將公司的統(tǒng)一著裝的人站成一排作為公司的標(biāo)志以示我公司接受了6S的洗禮！

2. 完善管理制度

現(xiàn)場改善是一項(xiàng)持久性的工作，不能一時(shí)改善好了就完事。因此必須制定一些列管理制度使6S管理常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。例如：簽到制度、考評制度、獎(jiǎng)罰制度等使員工時(shí)刻保持警惕不能掉以輕心；同時(shí)也需要設(shè)立專門的檢查人員對各個(gè)區(qū)域進(jìn)行不定時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并記錄下來以示表彰或作為處罰依據(jù)；考評制度是按管理制度對各部門及個(gè)人進(jìn)行考評；獎(jiǎng)罰制度就是根據(jù)考評制度的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；同時(shí)將好的做法標(biāo)準(zhǔn)化使其成為新的責(zé)任區(qū)或制度以示推廣！

3. 領(lǐng)導(dǎo)帶頭

領(lǐng)導(dǎo)的作用是巨大的無聲的命令是最好的激勵(lì)！因此公司領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則、帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好表率作用。例如：領(lǐng)導(dǎo)在檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)好的做法應(yīng)及時(shí)給予肯定或獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)現(xiàn)不足之處也應(yīng)及時(shí)給予糾正或親自示范；同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也必須不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平和工作能力以適應(yīng)公司發(fā)展的需要！

4. 培訓(xùn)先行

改善需要一定的知識基礎(chǔ)和意識基礎(chǔ)因此必須加強(qiáng)培訓(xùn)工作包括：加強(qiáng)員工的基礎(chǔ)知識和基本素質(zhì)的培訓(xùn)；加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的管理水平的培訓(xùn)；加強(qiáng)各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)使員工了解作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并能正確操作！同時(shí)讓員工養(yǎng)成好的習(xí)慣才能使改善持久化常態(tài)化！

5. 持之以恒

改善不是一朝一夕的事必須持之以恒地做下去才能取得好的效果！因此必須制定長期的改善計(jì)劃并逐步實(shí)施不能因?yàn)槿藛T變動(dòng)或時(shí)間太長等原因而懈怠下來甚至半途而廢！只有堅(jiān)持不懈地努力才能取得成功！

總之通過全體員工的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)以及全體員工的積極配合和參與我公司的